墨家严密的组织结构，是其强大凝聚力和战斗力的成因。较公司而言，亦然。

墨攻实行总经理负责制，下属客服部、创作部、项目部三大专业部门。

[客服部]此部门的职责主要是开发及维护客户，沟通是他们工作的核心。他们跟客户联络、沟通，了解客户的产品及相关资料，然后与公司内各部门的同事沟通，共同针对项目受众去构思、创作整套广告计划，并不是简单将客户服务部等同业务部。认真倾听客户需求，统筹公司内部资源，提高工作效率，减少因沟通问题而引起的错误，贯彻广告的整体风格。

[创作部]分为策划及设计两大部分。
策划是个复杂而系统的工作，针对企业或品牌进行的专业策划暂且撇开不谈，光是房产策划就包括了前期产品策划和后期广告策划两块内容。没有调查就没有发言权，前期策划必须建立在大量的市调准备工作的基础上，确保定位方向的准确性，这直接决定了后期推广和最终销售。后期策划主要负责将广告创意思路整理成文，并用恰当的文字形式进行表达。
平面设计则主要侧重创意表现，无论是进行品牌形象设计还是将文案直白而唯美得以画面形式传达给受众，均是设计意图的完美传达。
二者如同兄弟般缺一不可，只有将策划和设计这两方面完美融合，才能创作出叫好又叫座的作品。

[项目部]为保证长期合作客户和特定行业的服务深度及稳定性，墨攻特别设置了项目专案组，负责统筹公司创作资源，跟踪项目的策划与执行，包括替客户制定后续营销计划、开支预算的运用，以及向各传媒订广告位或广告时段等。

[销售部]此部门主要为房地产项目服务，在一线直接进行销售培训及管理工作。墨攻认为楼盘操作成功与否，销售是考量关键。再独特创意的策划、再夺人眼球的设计，没有成功的销售业绩作为支撑都只是水中月、镜中花。故特别设置精英销售专员，配合项目需要进行实地执行。

[财务部]财务部的职能涵盖了会汁、财务和管理，财务部的职能通常分为三部分：第一是会计核算和报表，这是会计的信息系统部分，主要是依据会计准则对外提供企业经营报告。第二是财务管理和控制，实际上是管理会计的内容，主要是对内部管理者提供报告和分析，以辅助决策，使企业形成和保持健康的管理状态。第三是财务运作职能，主要是筹资和投资决策，以及资本运营。为了公司健康有序地成长，系统而正规的财务部是必不可少的。墨攻坚持诚信经营，依法纳税。

[行政部]作为辅助公司运转的基础部门之一，行政部的工作相对琐碎且繁杂，形容其十八般武艺样样精通不为过矣。上至公司行政事务管理，下至人事办理，甚至办公用品管理、打印复印、信件收发等等均在其职责范围内。也许不甚起眼，却是公司不可或缺的一部分。